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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 高效能人士有哪些習(xí)慣

2021-01-15 天奇生活 【 字體:

  “高效能人士的七個(gè)習(xí)慣”,指的是主動積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼知己、統(tǒng)合綜效、不斷更新??戮S所說的“高效能人士的七個(gè)習(xí)慣”,是一套正確的行為準(zhǔn)繩。它強(qiáng)調(diào)以原則為中心,以品德為基礎(chǔ),進(jìn)行能達(dá)到個(gè)人效能和人際效能“由內(nèi)而外”的修煉。

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

  1、積極主動——積極主動即采取主動,為自己過去、現(xiàn)在和未來的行為負(fù)責(zé),并依據(jù)原則和價(jià)值觀,而不是根據(jù)情緒和外在環(huán)境來下決定。

2、以終為始——所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造,先是在腦海里醞釀,其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。

  3、要事第一——要事即實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造,是夢想的組織和時(shí)間。

4、雙贏思維——雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意,目的是爭取更豐盛的機(jī)會、財(cái)富及資源,而不是你死我活的敵對競爭。

5、知彼解己——當(dāng)我們舍棄焦躁心,改以同情心去聆聽別人,便能開啟真正的溝通,增進(jìn)彼此的了解。

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

  6、統(tǒng)合綜效——統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇,既非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是采取遠(yuǎn)勝過個(gè)人之見的第三種方案。

7、不斷更新——是在四個(gè)生活面向中,不斷更新自己,這個(gè)習(xí)慣提升了其他六個(gè)習(xí)慣的實(shí)施效率。對個(gè)人而言,不斷地更新及不斷地改善,使之不致呈現(xiàn)老化及疲態(tài),并邁向新的成長路徑。

  正確的工作方式和方法是什么

  1匯報(bào)工作說結(jié)果

  匯報(bào)工作不是要告訴領(lǐng)導(dǎo)你的工作過程多艱辛,你多么不容易。要做到舉重若輕,一定要把結(jié)果匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),結(jié)果思維是第一思維。

  2請示工作說方案

  不要讓領(lǐng)導(dǎo)做問答題,而是要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。請示工作至少保證給領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)方案,并表達(dá)自己的看法。

  3總結(jié)工作說流程

  做工作總結(jié)要描述流程,不只是先后順序邏輯清楚,還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。

  4布置工作說標(biāo)準(zhǔn)

  工作有布置就有考核,考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn),否則下屬不知道如何做,做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范,又劃定了工作的邊界。

  5關(guān)心下級問過程

  關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題,讓其闡述越詳細(xì)做好。關(guān)心下級就是關(guān)心細(xì)節(jié),明確讓下級感動的點(diǎn)和面。

  6交接工作講道德

  把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者,把完成的與未竟的工作分類逐一交接,不要設(shè)置障礙,使其迅速進(jìn)入工作角色。

  7回憶工作說感受

  交流多說自己工作中的感悟,哪些是學(xué)到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。

  工作的方式方法很重要

  工作方法并不完全決定成敗,但沒有好的工作方法,往往會導(dǎo)致失敗。幾乎沒有別的什么東西能夠像工作方法直接而廣泛地影響管理者的績效,并決定管理者的工作結(jié)果和成敗。對管理者而言,個(gè)人的工作方法是極其重要的。


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因?yàn)榍貒菓?zhàn)國七個(gè)國家之一,橫掃六國指消滅秦國以外的另外六個(gè)國家。七雄是戰(zhàn)國時(shí)期七個(gè)最強(qiáng)大的諸侯國的統(tǒng)稱,戰(zhàn)國七雄分別是:秦國、楚國、齊國、燕國、趙國、魏國、韓國,在這七雄之中,后期以秦國國力最強(qiáng)。除秦國以外,其余六國均在崤山以東,故稱“山東六國”。
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