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　　沉沒成本，是指以往發(fā)生的，但與當(dāng)前決策無關(guān)的費用。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。

　　沉沒成本產(chǎn)生的原因主要有：策劃或決策失誤；前期調(diào)研、評估、論證工作準(zhǔn)備不足，造成中途出問題而無法進(jìn)行下去；危機處理能力不足或措施不當(dāng)，使事態(tài)擴大及蔓延等。

　　沉沒成本往往是由合作方或供應(yīng)鏈的上游和下游中斷合作引起的。減少沉沒成本的方法是盡量避免決策失誤，決策者要從技術(shù)、市場前景和發(fā)展方向等方面對項目做出準(zhǔn)確判斷。通過合資或雙邊契約確保交易的連續(xù)性，可以大大降低交易費用。

　　對于“沉沒成本”，投資者應(yīng)該是：“我不認(rèn)為這種辦法可以挽回?fù)p失。”而要避開這一誤區(qū)，最好的方式是自問：如果手中沒有這只股票或基金，或者另外給你一筆錢，你還會買它嗎？如果答案是否定的，那么最好賣了它，不能僅僅因為已經(jīng)被套住了，為了“心理賬戶”上所謂的“攤低成本”，就作出“錯上加錯”的決定。對于一只股票或基金，如果它已經(jīng)讓你虧損太多，且短期內(nèi)基本面沒有改善跡象，與其盲目追加，換來無期限的望眼欲穿，不如快刀斬亂麻，接受“沉沒成本”，重新選擇標(biāo)的，開始一段新的投資體驗。